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?目前在防疫抗疫的關(guān)鍵時期，疫情對諸多行業(yè)的影響不言而喻，其中絕大部分國際貨代物流行業(yè)企業(yè)都受到了疫情的影響。但“危機”中不僅有挑戰(zhàn)也是機遇并存的時代。

那么挑戰(zhàn)的風險主要有：

1.運營風險：由于不同地區(qū)疫情管控措施不同，對員工復(fù)工、道路暢通、運力調(diào)配，以及疫情防疫等都造成了很大的影響， 物流企業(yè)一定到兼顧疫情防控和恢復(fù)運營， 這對領(lǐng)導(dǎo)和運營管理者產(chǎn)生了新的考驗，但物流企業(yè)沒有退路必須打贏運營恢復(fù)保衛(wèi)戰(zhàn)。

2.財務(wù)風險：由于業(yè)務(wù)下降， 短期內(nèi)成本沒有辦法有效大幅降低，甚至防疫和人員復(fù)工會造成成本增加。此外大部分物流企業(yè)普遍存在一定的收款賬期，市場越分散的企業(yè)規(guī)模普遍越小，所以合同物流、運輸車隊和國際貨代等中小物流公司現(xiàn)金流短期會普遍惡化。對于財務(wù)杠桿很高的貨代物流企業(yè)包括指標催熟的平臺企業(yè)，這次疫情會影響到生死存亡，當然會有物流企業(yè)斷臂求生（如出售業(yè)務(wù)部門和資產(chǎn)，尋求整體出售）。

3.業(yè)務(wù)風險：物流企業(yè)是生產(chǎn)和分銷的服務(wù)型企業(yè)， 上游客戶的供應(yīng)鏈休克和緩慢重啟， 會造成業(yè)務(wù)量降低， 物流行業(yè)除日用生鮮宅配需求量暴增外，大部分國際貨代物流企業(yè)短期面臨收入下滑。這次疫情影響導(dǎo)致業(yè)務(wù)量降低很大并且影響時間較長的物流企業(yè)面臨的業(yè)務(wù)和財務(wù)風險很大。

對于風險和挑戰(zhàn)的應(yīng)對， 國際貨代物流企業(yè)要結(jié)合自身的能力， 采取合適的措施和舉措，并且善于利用國家和地方的優(yōu)惠政策，尤其要特別留意即將出現(xiàn)的三大機遇：

一、市場機遇：經(jīng)過這次疫情洗禮， 一部分物流企業(yè)（如高杠桿企業(yè)、運營管理不善的企業(yè)）會退出市場， 市場競爭對手會減少，所以有實力的物流企業(yè)要抓住這次機會進行全員營銷、爭取更多的新業(yè)務(wù)，并擴大市場份額。

二、整體提升的機遇：經(jīng)歷這次疫情，是國際貨代物流企業(yè)管理及運營水平和處理危機的一次大檢查， 物流企業(yè)要通過這次疫情暴露的企業(yè)問題進行改進，不論是風險管理、戰(zhàn)略定位、運營管理、人員素質(zhì)、供應(yīng)商管理、信息系統(tǒng)，還是市場營銷及客戶服務(wù)等。此外， 物流企業(yè)一定要緊盯上游生產(chǎn)分銷企業(yè)的供應(yīng)鏈變化，這次疫情會對生產(chǎn)分銷企業(yè)的供應(yīng)鏈風險管控和數(shù)字化起到加速的作用， 更多的生產(chǎn)分銷企業(yè)會建立更加有彈性的快速響應(yīng)的數(shù)字化應(yīng)供應(yīng)鏈， 這一定離不開物流的匹配和支撐。要想抓住客戶供應(yīng)鏈變革機遇的物流企業(yè)， 一定要有能力提供相應(yīng)的解決方案和服務(wù)產(chǎn)品， 助力客戶供應(yīng)鏈的運營修復(fù)和加快升級。

三、國際貨代物流?企業(yè)的并購機遇：企業(yè)業(yè)績要想快速增長， 不僅要做好加法也要善用乘法。對于頭部有實力和現(xiàn)金流充沛的物流企業(yè)甚至跨界的企業(yè)， 這次疫情疊加經(jīng)濟下行壓力， 目標并購對象的估值一定會走低， 應(yīng)該是并購出手的較好時機。但并購一定是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標服務(wù)， 切記機會主義。并購也一定要管控好并購前中后三部曲中風險，并購花錢買公司容易，但整合好實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標并非易事。如果企業(yè)缺乏內(nèi)部并購專家， 一定要善于利用外部顧問進行全程輔導(dǎo)。

對于不同實力和行業(yè)細分的國際貨代物流企業(yè)， 這次疫情展現(xiàn)在面前的“?！迸c“機”’會不同，機會總是留給有準備有實力的個人和企業(yè)。大部分中小國際貨代物流企業(yè)短期以恢復(fù)運營和降本為主，首要目的活下去。實力強和資金彈藥充沛的國際貨代物流企業(yè)疫情后是大舉進攻，創(chuàng)新發(fā)展與并購整合的好時機。